為深入落實全市企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會、市屬國企改革創(chuàng)新推進會議要求，推進資產(chǎn)高效盤活利用，集團于2月12日利用一天時間，開展資產(chǎn)盤活與協(xié)同發(fā)展專題調(diào)研，進一步摸清家底、掌握實情、開拓思路，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升資產(chǎn)效能。
下一步，集團將在資產(chǎn)盤活領域打出一套有力“組合拳”，有力支撐產(chǎn)業(yè)布局與戰(zhàn)略升級，推動集團各產(chǎn)業(yè)板塊深度融合與協(xié)同發(fā)展。一是成立資產(chǎn)盤活工作專班。明確各成員職責分工，完善工作機制，定期召開專題會議，集中解決資產(chǎn)盤活過程中的難點問題，加強督導考核，確保閑置資產(chǎn)有序、高效盤活。二是實施全面清查與動態(tài)規(guī)劃。開展全域資產(chǎn)清查工作，涵蓋土地、房產(chǎn)、設備等各類資產(chǎn)，實時更新數(shù)據(jù)資源。同時，摸排閑置、低效資產(chǎn)，推出“共享資源”計劃，優(yōu)化盤活流程，提升資產(chǎn)利用效率。三是分類處置，精準施策。根據(jù)土地的用地性質(zhì)、區(qū)域位置和開發(fā)潛力，進行詳細研究并分類處置。制定“一地一策”的處置方案，確保每塊土地都能得到合理開發(fā)和利用。同時，對老舊資產(chǎn)進行改造升級，提升市場價值和使用效益。四是強化政策與資金運用。深入研究國家和地方相關政策，結合集團實際情況，積極與相關部門對接溝通，爭取政策支持，確保政策紅利用足用好。同時，利用專項債及再貸款政策，為資產(chǎn)盤活提供資金支持。五是加速資產(chǎn)管理數(shù)字化進程。推進資產(chǎn)管理的數(shù)字化與信息化建設，構建統(tǒng)一的資產(chǎn)管理平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)信息的動態(tài)管理與資源共享。通過科技手段提升資產(chǎn)運營效率，降低管理成本。六是總結經(jīng)驗，持續(xù)改進。不斷探索和創(chuàng)新資產(chǎn)盤活的新路徑、新方法，完善資產(chǎn)管理制度體系。定期復盤總結工作經(jīng)驗，為資產(chǎn)有效盤活提供持續(xù)指導和支持，全面提升集團資產(chǎn)管理水平。
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