為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理,提高員工綜合素養(yǎng),提升生產(chǎn)效能。集團(tuán)海綿城市項目創(chuàng)新推行8S管理法,規(guī)范管理,助力內(nèi)涵建設(shè),收到了效率提高、成本降低的實效。
8S管理實施以來,海綿城市項目各車間在思想觀念、工作態(tài)度、辦公環(huán)境、生產(chǎn)效率等方面,均取得了明顯的變化和成績。規(guī)劃了班組會議區(qū),設(shè)立了生產(chǎn)看板,規(guī)范了生產(chǎn)物品擺放,生產(chǎn)難題可以在一線及時解決。各崗位安全標(biāo)準(zhǔn)操作流程深入人心,培養(yǎng)了員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,交標(biāo)準(zhǔn)班”的好習(xí)慣。
管理創(chuàng)造效益,通過實行“8S”管理法,海綿城市項目進(jìn)一步提升了生產(chǎn)質(zhì)量和效益,生產(chǎn)效率較以往提升了20%,產(chǎn)品合格率達(dá)100%,產(chǎn)品修復(fù)率降低到5%以內(nèi)。
8S釋義:
1、整理:區(qū)分要用的和不要用的,將不要用的清除掉。海綿城市車間將以往堆在車間的邊角料以及廢棄鋼筋籠,堅定斷舍離,將其回爐再利用或移到堆場進(jìn)行集中處理,釋放車間空間。
2、整頓:要用的東西依規(guī)定定位置并擺放整齊,明確標(biāo)示。海綿車間把主設(shè)備、底托、鋼筋籠、鐵鍬、刷子等各類生產(chǎn)所需工具都劃分特定區(qū)域進(jìn)行存放,地面有標(biāo)簽標(biāo)志。
3、清掃:打掃工作環(huán)境衛(wèi)生并保持地面干凈。
4、清潔:將清掃所需要的步驟、做法形成制度規(guī)范。
5、素養(yǎng):培養(yǎng)員工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的各類意識,從意識抓行動。
6、安全:安全生產(chǎn),加強安全意識,設(shè)立安全體驗區(qū),讓員工從口傳安全到身授安全。
7、節(jié)約:加強作業(yè)人員減少浪費意識,養(yǎng)成降本增效習(xí)慣。8、學(xué)習(xí):設(shè)立班組會議區(qū),空閑時間加強員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),討論生產(chǎn)難題,從而達(dá)到提升自我的目的,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型班組。