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8月11日，集團(tuán)召開半年觀摩調(diào)度工作會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了日照健康產(chǎn)業(yè)綜合體、海綿城市等9個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，視頻觀摩了濟(jì)高高速等5個(gè)市外項(xiàng)目，觀看了集團(tuán)暗訪短片，召開了工作調(diào)度會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)金立柱出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉為棠主持會(huì)議，集團(tuán)外部董事韓立明，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)秦泗收、袁玉波、惠鵬出席會(huì)議，集團(tuán)機(jī)關(guān)全體人員，各子公司中層以上人員參加會(huì)議。

會(huì)議全面總結(jié)了集團(tuán)今年以來取得的成績(jī)，深入分析了工作中存在的問題，進(jìn)一步明確了任務(wù)目標(biāo)。

一要靶向發(fā)力抓產(chǎn)值。

鎖定進(jìn)度目標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識(shí)，突破常規(guī)，通過圖表式分責(zé)、鏈條式傳導(dǎo)、網(wǎng)格式覆蓋，把壓力層層傳導(dǎo)到“末梢神經(jīng)”，確保嵐羅高速、廈門路北延、五蓮農(nóng)村公路、臨港區(qū)等項(xiàng)目年內(nèi)按期竣工通車。

二要持續(xù)用力增動(dòng)能。

抓住信息化新機(jī)遇，做好大交通板塊轉(zhuǎn)型；通過內(nèi)部配套、資源整合、改造升級(jí)，推動(dòng)大智造擴(kuò)容；做好康養(yǎng)一期運(yùn)營(yíng)，打響健康品牌，加快康養(yǎng)二期建設(shè)進(jìn)度，醫(yī)美衍生品研發(fā)，做好大健康板塊增效；推動(dòng)公路港與鐵路、海港、空港互聯(lián)互通，搭建再生資源利用平臺(tái)整條產(chǎn)業(yè)鏈，做好平臺(tái)經(jīng)濟(jì)延伸。

三要?dú)椌吡ψ鍪袌?chǎng)。

要走出市外、省外、國(guó)外，拓展外部市場(chǎng)；強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)施電商市場(chǎng)行動(dòng)，提高利用新媒體、自媒體帶貨能力，做好市場(chǎng)營(yíng)銷。

四要不遺余力上項(xiàng)目。

要強(qiáng)化超前意識(shí)，敏銳洞察經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，提前做好項(xiàng)目策劃、投標(biāo)準(zhǔn)備，形成滾動(dòng)接續(xù)的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備機(jī)制；要執(zhí)行年度投資計(jì)劃，開展產(chǎn)業(yè)鏈招商，推進(jìn)新項(xiàng)目落地。

五要傾注全力做資本。

要強(qiáng)化與證券公司、銀行對(duì)接，拓寬融資路徑；要加快AA+信用評(píng)級(jí)升級(jí)，降低融資成本；要及時(shí)歸攏資金，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，持續(xù)降本增效。

六要同心戮力盯考核。

要強(qiáng)化迎考意識(shí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，完善考核體系，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，做好考核準(zhǔn)備。

七要齊心協(xié)力夯基礎(chǔ)。

抓黨建、促融合，深入開展“黨建引領(lǐng)國(guó)企攻堅(jiān)”行動(dòng)；嚴(yán)紀(jì)律、守規(guī)矩，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)；抓重點(diǎn)、保安全，做好搶險(xiǎn)救災(zāi)準(zhǔn)備，確保安全度汛。推改革、強(qiáng)管理，破除制約障礙，完善內(nèi)控體系。

金董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要對(duì)照張惠書記“五破五立”的新要求，錨定全年任務(wù)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，抓好督查督辦，增強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)能力，干出新作為、展現(xiàn)新形象，確保年底交出滿意答卷。

劉總就落實(shí)會(huì)議精神，提出四項(xiàng)要求：

一是迅速傳達(dá)會(huì)議精神，進(jìn)一步謀劃、細(xì)化好下半年工作，對(duì)照年初目標(biāo)，認(rèn)真分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓好落實(shí)。

二是按照建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，做好管理工作，加快“三項(xiàng)制度”體系建設(shè)，強(qiáng)化資金管理，賬款回收，做好資金保障。

三是量化指標(biāo)，完善考核體系，考出動(dòng)力、考出合力、考出活力，考出真實(shí)水平。

四是積極謀劃明年工作，做好市場(chǎng)開拓，產(chǎn)品推廣，發(fā)展布局，為明年發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。