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9月30日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金立柱，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王夫成，副總經(jīng)理吳玉峰、何茂亮帶隊(duì)，到車輛運(yùn)營(yíng)公司、日照西綜合客運(yùn)站和天然氣公司，看望慰問(wèn)干部職工并調(diào)研安全生產(chǎn)工作，集團(tuán)相關(guān)部室、子公司負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。

金董事長(zhǎng)一行，實(shí)地查看了車輛運(yùn)營(yíng)公司調(diào)度中心電子監(jiān)控信息平臺(tái)及蘭州路場(chǎng)站，日照西綜合客運(yùn)站汽車站及公交換乘中心，天然氣公司調(diào)度中心、城西門(mén)站及加氣母站，聽(tīng)取了車輛運(yùn)營(yíng)、汽車站運(yùn)行、調(diào)度服務(wù)、智慧停車、城鄉(xiāng)公交、天然氣供應(yīng)工作情況匯報(bào)，檢查了安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。

金董事長(zhǎng)每到一處，都與干部職工親切握手交談，了解工作生活情況，致以節(jié)日的問(wèn)候。關(guān)于“雙節(jié)”和下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)工作，金董事長(zhǎng)提出七項(xiàng)要求：一是要安排好“雙節(jié)”期間帶班、值班、輪休等工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是要強(qiáng)化駕駛員安全駕駛、文明服務(wù)意識(shí)，建立駕駛員家庭檔案，做好心理疏導(dǎo)，確保出行安全。三是要運(yùn)用科技化、智能化手段，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。四是要把提供服務(wù)與成本核算結(jié)合起來(lái)，學(xué)習(xí)借鑒南京地鐵的經(jīng)驗(yàn)做法，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，提供服務(wù)、管理、技術(shù)輸出。五是要?jiǎng)?chuàng)新租賃方式，提供多樣化、多層次、多渠道、高效能的定制化服務(wù)；要把獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)出來(lái)，打造全員創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺(tái)。六是要科技賦能，打造“智慧交通”；用好智慧停車管理平臺(tái)，提供技術(shù)服務(wù)支撐，把軟件產(chǎn)業(yè)化。七是要加大宣傳力度，提高服務(wù)產(chǎn)品和便民措施的社會(huì)市民知曉率、滿意度。