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          編者按：集團(tuán)召開的2021年度總結(jié)表彰大會(huì)和2022年工作動(dòng)員大會(huì)指出，要打贏管理、改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型四場硬仗，把握資金、項(xiàng)目、市場、民生四個(gè)關(guān)鍵，發(fā)展大交通、大能源、大智造、大健康四大產(chǎn)業(yè)，抓好黨建、安全、廉潔、隊(duì)伍四項(xiàng)工作，起步即沖刺、開局就決戰(zhàn)，全力推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。集團(tuán)各公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，廣大干部職工信心十足，勢氣倍增，以飽滿的干勁，全力以赴投入到工作當(dāng)中。

在交通基建上跑出新速度

        新年伊始，集團(tuán)建設(shè)公司征程漫漫，重任在肩：濟(jì)高高速項(xiàng)目全力沖刺6月底達(dá)到交工驗(yàn)收條件目標(biāo)；五蓮縣“村村通”項(xiàng)目爭取3月份開工，盡快形成產(chǎn)值收入；東港區(qū)農(nóng)村公路新建改建工程4月底前完成；疏港高速項(xiàng)目開春即大干，保證重大施工節(jié)點(diǎn)如期兌現(xiàn)；廣西天巴高速本著“開啟品質(zhì)工程新征程，樹立路橋跨省新里程”的目標(biāo)，2022年底完成路面主體工程，在省外項(xiàng)目建設(shè)中樹立品牌；臨淄至臨沂高速項(xiàng)目2022年度完成合同施工任務(wù)90%，全力打造對(duì)外合作的典范工程。

        對(duì)此，公司與時(shí)間賽跑、同任務(wù)角力。在穩(wěn)固主業(yè)，持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，落實(shí)好集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略，建立項(xiàng)目征引激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全員市場開拓積極性，走出去找項(xiàng)目，拓市場，堅(jiān)持重點(diǎn)高速公路市場每標(biāo)必投，期到必成。作為擁有市政一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，公司密切關(guān)注開發(fā)區(qū)、高新區(qū)市政項(xiàng)目，持續(xù)開拓市政市場；與央企、省內(nèi)外實(shí)力強(qiáng)勁的單位采取聯(lián)合體、工程分包、勞務(wù)分包等靈活的市場途徑，借船出海，“借梯登高”。

        在做好做精主業(yè)的同時(shí)，公司始終謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，蓄力大好商砼經(jīng)營、智慧工地“組合拳”。充分利用煙墩嶺站、虎山拌合站雙站雙區(qū)布局，開展商品混凝土生產(chǎn)銷售，配齊技術(shù)力量，加強(qiáng)價(jià)格管控，推進(jìn)品牌推廣，增加場站產(chǎn)能，營造產(chǎn)值利潤，擦亮國企質(zhì)量、信譽(yù)、經(jīng)營品牌。推進(jìn)智慧工地系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化，實(shí)施智慧工地系統(tǒng)“三步走”營銷策略，加強(qiáng)與杭州沃雷、武漢光啟合作，依托天馬高速、疏港高速等項(xiàng)目，推動(dòng)智慧工地系統(tǒng)產(chǎn)品與施工技術(shù)、施工管理深度融合，保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢。

在材料經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)新突破 

        材料公司搶抓山東省“七網(wǎng)”建設(shè)機(jī)遇期，聚焦“大交通”版塊集中發(fā)力，全力打好市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、模式創(chuàng)新三場硬仗。

        市場開發(fā)，向渠道要效益。瀝青銷售上游，與韓國SK、雙龍的合作，擴(kuò)大進(jìn)口份額；積極開發(fā)中石油、中石化國產(chǎn)瀝青和東南亞、中東進(jìn)口瀝青渠道，“買全球”向深一度；瀝青銷售下游，緊跟全省交通項(xiàng)目建設(shè)熱潮搶抓機(jī)遇，省外在南下西進(jìn)過程中，力求“以線成面”發(fā)散四方，打好雄安新區(qū)市場第一戰(zhàn)，全力爭取中鐵西南項(xiàng)目，“賣全國”向前一步。

        研發(fā)攻堅(jiān)，向產(chǎn)品要效益。公司加大投入力度，確保國家級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)審?fù)ㄟ^。依托長安大學(xué)，聯(lián)合陜西正匯，研發(fā)巖瀝青、PG系列改性瀝青、木質(zhì)纖維復(fù)合添加劑等路用產(chǎn)品，并積極在西北地區(qū)進(jìn)行推廣，打開新產(chǎn)品銷路。

        創(chuàng)新突破，向模式要效益。瀝青銷售試水“期貨+現(xiàn)貨”的模式，合理把控采購時(shí)機(jī)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合收益。專用車開拓高速車配套及新能源叉車后橋等高附加值業(yè)務(wù)；推動(dòng)與東風(fēng)汽車簽訂合作協(xié)議，組建聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)，引入高端化、智能化、高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，將汽車零部件產(chǎn)能納入東風(fēng)汽車供應(yīng)鏈中，提升在整個(gè)汽車零部件行業(yè)供應(yīng)體系中的層級(jí)。

        路吉公司按照用好一批、推進(jìn)一批、儲(chǔ)備一批的思路，積極開拓“主業(yè)+副業(yè)”協(xié)調(diào)發(fā)展模式，一手抓石子生產(chǎn)主營業(yè)務(wù)，提高礦產(chǎn)品附加值，充分利用路吉公司現(xiàn)有石料、機(jī)制砂加工優(yōu)勢，全力推進(jìn)環(huán)保型商品混凝土攪拌站項(xiàng)目；一手探索調(diào)研交通配套設(shè)施項(xiàng)目，全力推動(dòng)建筑用干混砂漿生產(chǎn)項(xiàng)目。

在設(shè)計(jì)監(jiān)理上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展  

        設(shè)計(jì)院緊盯市場形勢，推動(dòng)檢測資質(zhì)升級(jí)，深耕全市業(yè)務(wù)“主戰(zhàn)場”，高質(zhì)量完成已承擔(dān)的5個(gè)設(shè)計(jì)、1個(gè)技術(shù)咨詢、1個(gè)監(jiān)理、2個(gè)檢測項(xiàng)目。大力爭取承攬今年計(jì)劃開工的公路建設(shè)項(xiàng)目。發(fā)揮股改優(yōu)勢，持續(xù)拓展省內(nèi)公路市場業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場輻射效應(yīng)，不斷提升主營業(yè)務(wù)板塊的市場覆蓋率。推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“主引擎”。探索監(jiān)理模式轉(zhuǎn)型，監(jiān)理業(yè)務(wù)向路況評(píng)價(jià)、交竣工驗(yàn)收、工地試驗(yàn)室、項(xiàng)目管理、測量等方面轉(zhuǎn)型。

在公路養(yǎng)護(hù)上實(shí)現(xiàn)新提升  

        養(yǎng)護(hù)公司念熟“精常專美快”五字訣，以資質(zhì)申請(qǐng)為重點(diǎn)，全力推進(jìn)交通運(yùn)輸部公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位資質(zhì)申請(qǐng)工作，力保獲得山東省公路路基路面養(yǎng)護(hù)甲級(jí)資質(zhì)、橋梁養(yǎng)護(hù)甲級(jí)資質(zhì)、交通安全設(shè)施養(yǎng)護(hù)資質(zhì)。全面做優(yōu)日常養(yǎng)護(hù)。推動(dòng)養(yǎng)護(hù)信息化、項(xiàng)目化，開展公路養(yǎng)護(hù)信息化平臺(tái)建設(shè)，探索更成熟的定額包干模式，控制養(yǎng)護(hù)成本，激發(fā)創(chuàng)新、創(chuàng)效活力。加快推進(jìn)交安設(shè)施綜合加工項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)交安設(shè)施工程生產(chǎn)、施工、維修一體化產(chǎn)業(yè)鏈。確保高質(zhì)量完成東港區(qū)農(nóng)村公路交安、高新區(qū)河山園區(qū)四條路道路提升工程（EPC）及其他工程項(xiàng)目。