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 5月5日—6日，集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩暨“大干200天”活動動員會議召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)金立柱、盛余祥、王夫成、林棟、劉為棠、袁玉波、劉雅琴參加觀摩并出席會議，各子公司黨政主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人，建設(shè)公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理參加觀摩，集團(tuán)機(jī)關(guān)、材料公司、設(shè)計公司、投資公司、置業(yè)公司全體人員，建設(shè)公司中層以上人員參加動員會議。動員會上，黨委書記、董事長金立柱作重要講話，總經(jīng)理盛余祥主持會議并講話，黨委副書記王夫成宣讀“大干200天”活動實(shí)施方案，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對各自分管工作提出了要求，各子公司主要負(fù)責(zé)同志和集團(tuán)相關(guān)部室作表態(tài)發(fā)言。

 5月5日、5月6日上午，與會人員利用一天半的時間，現(xiàn)場觀摩了迎賓路快捷路工程、機(jī)場連接線工程、206國道改建工程、222省道改建工程、日照鋼鐵精品基地內(nèi)部道路工程、歐亞（日照）專用車制造、傳化交通公路港物流、沭東高中二校區(qū)等17個重點(diǎn)項(xiàng)目；5月6日下午，召開“大干200天”活動動員會議，全面總結(jié)了項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，分析梳理存在的問題，為加快推進(jìn)工作進(jìn)度，會議確定了“大干200天”活動的時間節(jié)點(diǎn)，明確了階段任務(wù)目標(biāo)，全面打響重點(diǎn)工作攻堅戰(zhàn)，確保順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

 金董事長在講話中認(rèn)為，今年以來集團(tuán)廣大干部員工，勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，項(xiàng)目進(jìn)展快、形象進(jìn)度好，一線干部職工狀態(tài)良好，熱情高漲，干事創(chuàng)業(yè)的決心大，呈現(xiàn)出大干快上的局面。金董事長強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵之年，項(xiàng)目多，時間緊，任務(wù)重，要切實(shí)增強(qiáng)工作的壓力感和危機(jī)感，抓大放小，統(tǒng)籌兼顧，確保迎賓路快捷路等領(lǐng)導(dǎo)重視、群眾關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目按期交工。就下一步的工作，提出六項(xiàng)要求：一是要明確方向，準(zhǔn)確定位，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要加快推進(jìn)與傳化集團(tuán)的合作，安排專人盯緊靠牢，盡早介入，爭取年底前見效益。要加強(qiáng)推進(jìn)機(jī)械設(shè)備和抗車轍劑生產(chǎn)經(jīng)營工作，做好營銷，吸引訂單。要加強(qiáng)茶葉經(jīng)營，做好茶葉深加工，研發(fā)新產(chǎn)品，提升品牌知名度；要搶抓發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)與園區(qū)的合作，做好園區(qū)建設(shè)，探索醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目，延伸做長產(chǎn)業(yè)鏈，不斷積累財富；要加強(qiáng)市場調(diào)研，積極探索創(chuàng)新，通過“以商招商”“以企招企”等方式，加強(qiáng)合作，不斷調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。二是要轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)造效益，大力推行項(xiàng)目管理。要增強(qiáng)市場意識，學(xué)習(xí)經(jīng)營知識，學(xué)會算經(jīng)濟(jì)賬，做好財務(wù)成本核算，精打細(xì)算，為企業(yè)創(chuàng)造效益；要推行項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)效益與收入掛鉤，以效益定工資、定獎懲，充分調(diào)動職工積極性。三是要認(rèn)清形勢，未雨綢繆，做好融資工作。當(dāng)前，銀行利率不斷攀升，放款額度逐漸收緊，融資形勢十分嚴(yán)峻。要加強(qiáng)與各大銀行的對接，維護(hù)好信譽(yù)，未雨綢繆，研究融資方案，做好資本運(yùn)作，保障資金供應(yīng)。四是要廉潔自律，守住底線，確保不出問題。要嚴(yán)格按照《公司章程》、《公司法》及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求管理好財務(wù)，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失，確保保值增值；要加強(qiáng)廉潔自律，避免違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，同時，要做好企業(yè)管理，提高效益，不斷增強(qiáng)職工的獲得感、成就感、幸福感。五是要加強(qiáng)管理，守住紅線，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。安全生產(chǎn)是大事，要吸取同行業(yè)安全事故教訓(xùn)，舉一反三，加強(qiáng)整改，對腳手架、機(jī)械設(shè)備等安全事故易發(fā)部位進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，消除安全隱患，防止事故發(fā)生，確保安全穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)形象；要加強(qiáng)對新進(jìn)人員的培訓(xùn)、教育和考核，管理好、利用好、珍惜好人才，確保不出問題。六是要抓好班子，帶好隊伍，促進(jìn)企業(yè)健康成長。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要履行好職責(zé)，抓好班子，帶好隊伍，干部職工要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好配合，形成合力，促進(jìn)企業(yè)健康成長，力爭通過三到五年的努力，讓集團(tuán)發(fā)展成為日照市的骨干企業(yè)，成為讓市委、市政府放心，讓全市人民贊譽(yù)的國有企業(yè)。

 盛總在主持中要求：一是要確保經(jīng)營目標(biāo)完成。各子公司、集團(tuán)各部室要咬定目標(biāo)，層層分解，畫出時間表，列出進(jìn)度條，倒排工期，關(guān)死后門，掛圖作戰(zhàn)，確保任務(wù)目標(biāo)不折不扣的完成；二是要深入推進(jìn)項(xiàng)目管理。各子公司要把推進(jìn)項(xiàng)目管理作為推進(jìn)工作的總抓手，實(shí)行單項(xiàng)目管控、單項(xiàng)目核算、單項(xiàng)目考核，向質(zhì)量、成本、管理要效益，從制度、流程、成本、金額入手，堅定不移的推動項(xiàng)目管理“落地生根”“開花結(jié)果”，提高企業(yè)整體管理水平。三是要堅持問題導(dǎo)向。針對各子公司提出的問題，盡快組織項(xiàng)目管理專題會、資質(zhì)晉升和人員管理專題會、安全生產(chǎn)專題會、子公司發(fā)展定位研討會、財務(wù)內(nèi)審會等，有針對性的解決集團(tuán)發(fā)展中的問題。