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7月25日，集團(tuán)2017年半年工作總結(jié)會(huì)議召開(kāi)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金立柱主持會(huì)議并作總結(jié)講話，市國(guó)資委監(jiān)事會(huì)專(zhuān)職監(jiān)事惠鵬出席會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)盛余祥、王夫成、林棟、劉為棠、袁玉波、劉雅琴結(jié)合分管工作發(fā)言，集團(tuán)機(jī)關(guān)全體人員，各子公司中層以上人員參加會(huì)議。

金董事長(zhǎng)在講話中指出，今年以來(lái)，集團(tuán)廣大干部員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，團(tuán)結(jié)拼搏、干事創(chuàng)業(yè)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

金董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，去年是集團(tuán)籌建、打基礎(chǔ)的一年，今年是改革創(chuàng)新、邁向新臺(tái)階的一年，關(guān)鍵在于做強(qiáng)做優(yōu)做大，加快提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是要做強(qiáng)工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目獨(dú)立核算，倒逼成本控制，定指標(biāo)、定效益，抓決算、抓考核，按效益發(fā)工資、定獎(jiǎng)懲；要加快施工進(jìn)度，深入開(kāi)展“大干200天”活動(dòng)，定出時(shí)間表，列出進(jìn)度條，確定責(zé)任人，關(guān)死后門(mén)、倒排工期，掛圖作戰(zhàn)、掛牌督戰(zhàn)，全力加快施工進(jìn)度；要深度拓展市場(chǎng)，實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，搶占外部市場(chǎng)，開(kāi)拓大中修、市政工程、商業(yè)混凝土等市場(chǎng)；要提高設(shè)計(jì)監(jiān)理水平，提高設(shè)計(jì)深度，減少設(shè)計(jì)變更，打造設(shè)計(jì)精品；要加快資質(zhì)升級(jí)，年內(nèi)取得橋梁一級(jí)、市政二級(jí)，建筑二級(jí)，設(shè)計(jì)、監(jiān)理甲級(jí)，咨詢(xún)乙級(jí)和試驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)；要做好養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)，加快培育發(fā)展成為有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、有專(zhuān)業(yè)設(shè)備、有專(zhuān)業(yè)技術(shù)、有專(zhuān)業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。二是要做優(yōu)材料經(jīng)營(yíng)、投融資、地產(chǎn)置業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)，打造行業(yè)的領(lǐng)跑者。要加強(qiáng)與交通部公路科學(xué)研究院等高端科研機(jī)構(gòu)和SK集團(tuán)瀝青研究所的合作，重點(diǎn)推廣海姆乳化瀝青，高彈性、高粘度改性瀝青，提高產(chǎn)品科技附加值；要放大“祥路碧?！逼放菩б妫ㄔO(shè)生態(tài)休閑、觀光體驗(yàn)等多重功能的文化驛站；要充分發(fā)揮歐亞筑路機(jī)械和抗車(chē)轍劑高科技含量、高產(chǎn)品附加值、高經(jīng)濟(jì)效益的“三高”特點(diǎn)，加快技術(shù)研發(fā)，打造營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，搶占市場(chǎng)份額；要搶抓PPP項(xiàng)目機(jī)遇，借助PPP項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化；要重視開(kāi)展融資工作，為項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障；要探索房地產(chǎn)與教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、金融、社區(qū)服務(wù)的深度融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸，打造新的產(chǎn)值、利潤(rùn)和稅收增長(zhǎng)點(diǎn)。三是要做大物流園、服務(wù)區(qū)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的佼佼者。要加快公路港物流項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)今年供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)產(chǎn)值突破30億元，簽約企業(yè)100家，發(fā)展司機(jī)會(huì)員500余位，日發(fā)布貨源信息突破300條；要加快服務(wù)區(qū)建設(shè)，確保222省道五蓮大青山服務(wù)區(qū)和206國(guó)道莒縣墩頭服務(wù)區(qū)明年五一前投入運(yùn)營(yíng)，爭(zhēng)取222省道東港區(qū)崖頭服務(wù)區(qū)和222省道嵐山區(qū)小官莊服務(wù)區(qū)早日開(kāi)工建設(shè)；要圍繞“突破園區(qū)、聚力招引”，加大招商引資力度，每個(gè)子公司確保一個(gè)招商合作項(xiàng)目“落地生根”。

金董事長(zhǎng)要求，要推進(jìn)科學(xué)管理，保障集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一是要推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。加快制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略綱要和“十三五”規(guī)劃，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，加速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是要嚴(yán)格現(xiàn)代企業(yè)制度。要完善現(xiàn)代企業(yè)制度、薪酬制度和考核機(jī)制，實(shí)行“扁平式”管理模式，“以崗定薪、以人定檔”，建立人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化機(jī)制。三是要提高精細(xì)化管理水平。要加快推進(jìn)信息化建設(shè)，形成全領(lǐng)域、全過(guò)程、全員精細(xì)化管理氛圍，使各項(xiàng)工作有軌運(yùn)行、鏈條推進(jìn)；要利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能，增強(qiáng)預(yù)算管控的主動(dòng)性和全面性；要加強(qiáng)結(jié)算中心管理，提高資金利用率；要強(qiáng)化成本控制，深入開(kāi)展“減耗能，降成本，增效益”活動(dòng)，切實(shí)向管理要效益。四是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)。要健全完善風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系，夯實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制基礎(chǔ)。五是夯實(shí)基礎(chǔ)基層保障。要強(qiáng)化精品意識(shí)，推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，建設(shè)“十年的路面、百年的橋梁”；要時(shí)刻繃緊“紅線意識(shí)”和“底線思維”，結(jié)合“平安日照建設(shè)”等活動(dòng)，建設(shè)平安工地，保證施工安全；要強(qiáng)化廉政意識(shí)，重視廉政教育，依靠制度約束，借助科技手段，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，確保工程優(yōu)質(zhì)、隊(duì)伍優(yōu)秀、資金安全。六是全力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要切實(shí)扛起從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，進(jìn)一步健全完善基層黨建“談、述、評(píng)、考”四項(xiàng)機(jī)制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。要加快推進(jìn)智慧黨建系統(tǒng)建設(shè)，確保學(xué)習(xí)教育常態(tài)化有內(nèi)容，制度化有載體，方法上有創(chuàng)新。要加快總結(jié)提煉、沉淀培育企業(yè)文化品牌，盡快形成內(nèi)涵豐富、立體完備、特色鮮明的企業(yè)文化體系，做到以文化人、育人、鑄魂。要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，上緊“責(zé)任弦”，保持高壓態(tài)勢(shì)，通過(guò)圖表式分責(zé)、鏈條式傳導(dǎo)、網(wǎng)格式覆蓋，把壓力層層傳導(dǎo)到基層項(xiàng)目部、傳導(dǎo)到一線施工人員，把責(zé)任目標(biāo)貫徹到“末梢神經(jīng)”。要在工作中培養(yǎng)三種精神：首先要培養(yǎng)企業(yè)家精神，始終充滿(mǎn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情，始終保持銳意進(jìn)取的狀態(tài)，始終堅(jiān)持敬業(yè)盡職的操守，做到有謀善斷，真抓實(shí)干。要培養(yǎng)選拔一批解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，工作有魄力、有熱情、有干勁，忠誠(chéng)干凈、思路開(kāi)闊、敢打敢拼、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹蔼{子型”干部。其次要培養(yǎng)工匠精神，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持用事業(yè)、待遇、感情、文化留人，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)研究生和副高專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)人才“雙過(guò)百”的目標(biāo)。積極推行精益求精、久久為功的理念，讓追求卓越成為企業(yè)品質(zhì)，通過(guò)實(shí)踐鍛煉、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)攻關(guān)、聯(lián)合科研院所等措施，培養(yǎng)設(shè)計(jì)大師、筑路工匠，打造行業(yè)領(lǐng)軍人物。再次要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，打造具有共同的目標(biāo)，資源共享，角色互補(bǔ)，勤于溝通，共同參與決策的狼性團(tuán)隊(duì)。

市國(guó)資委監(jiān)事會(huì)專(zhuān)職監(jiān)事惠鵬在講話中，高度評(píng)價(jià)了集團(tuán)2017年上半年工作取得的成績(jī)，認(rèn)為集團(tuán)在建項(xiàng)目多，施工進(jìn)度快；勇于擔(dān)當(dāng)，大局意識(shí)強(qiáng)；深化管理，現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立；干勁十足，集團(tuán)發(fā)展氛圍濃厚。就做好下半年的工作提出四項(xiàng)要求：一是要樹(shù)立目標(biāo)意識(shí)，加快工作進(jìn)度。要始終保持蓬勃的朝氣和昂揚(yáng)的銳氣，緊抓每一天，緊盯每一個(gè)目標(biāo)，緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，再動(dòng)員、再加壓，確保圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。二是要樹(shù)立效益意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。要樹(shù)立“管理為本、效益至上”的意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，改進(jìn)管理方式，提升科學(xué)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化管理水平。三是樹(shù)立改革意識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。要深入貫徹全省國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展工作視頻會(huì)議精神和全市國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)暨發(fā)展改革工作會(huì)議精神，靠改革闖出一片新天地。要?jiǎng)?chuàng)新完善投融資方式，最大限度鼓勵(lì)社會(huì)資本全方位進(jìn)入交通發(fā)展領(lǐng)域。四是樹(shù)立紅線意識(shí)，確保集團(tuán)健康發(fā)展。要持之以恒抓質(zhì)量建設(shè)、堅(jiān)持不懈抓安全建設(shè)、毫不放松抓廉政建設(shè),確保企業(yè)又好又快發(fā)展。