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10月25日，集團(tuán)召開財(cái)務(wù)審計(jì)暨預(yù)算編制工作會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)金立柱出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理盛余祥主持會(huì)議并講話，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉雅琴安排部署財(cái)務(wù)審計(jì)暨預(yù)算編制工作，各子公司主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人員，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)了前三季度財(cái)務(wù)審計(jì)工作，通報(bào)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，安排部署了第四季度財(cái)務(wù)審計(jì)和2018年度預(yù)算編制工作。金立柱董事長(zhǎng)在講話中，就財(cái)務(wù)審計(jì)及預(yù)算編制工作提出三項(xiàng)要求：一是要以資金管理為主線，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。二是要以“揭示解決問題，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)審工作規(guī)范化建設(shè)，確保集團(tuán)事業(yè)健康發(fā)展。三是要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，完善事前分析預(yù)測(cè)、事中有效控制、事后分析考核制度，編制戰(zhàn)略規(guī)劃及年度預(yù)算，協(xié)調(diào)控制好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，切實(shí)提高內(nèi)部控制執(zhí)行力。

盛余祥總經(jīng)理在講話中指出，要高點(diǎn)定位，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范化建設(shè)；要高度重視，狠抓預(yù)算執(zhí)行力，真正使控制成本、厲行節(jié)約成為企業(yè)管理的內(nèi)在要求。