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 2月22日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)金立柱主持召開(kāi)工程項(xiàng)目建設(shè)專題會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)盛余祥、林棟、劉為棠、袁玉波、劉雅琴，建設(shè)公司班子成員，各子公司主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。 會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分工包聯(lián)重點(diǎn)工程項(xiàng)目方案，部署了2018年工程項(xiàng)目重點(diǎn)工作。金董事長(zhǎng)就做好2018年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提出七項(xiàng)要求：一、2018年時(shí)間緊、任務(wù)重，各項(xiàng)目要迅速行動(dòng)，抓緊復(fù)工，確保完成年度建設(shè)任務(wù)。二、 集團(tuán)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工包聯(lián)重點(diǎn)項(xiàng)目制度，要抓緊對(duì)接包聯(lián)項(xiàng)目，深入調(diào)研，摸清底數(shù)，加強(qiáng)督導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)。 三、要實(shí)行網(wǎng)格化、臺(tái)賬式管理，科學(xué)安排工期，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，新建項(xiàng)目抓開(kāi)工，續(xù)建項(xiàng)目抓進(jìn)度,PPP項(xiàng)目抓手續(xù)，全力加快建設(shè)步伐。四、要加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，實(shí)行黑名單制，清除有不講誠(chéng)信等劣跡行為的施工隊(duì)伍；要規(guī)范施工合同管理，細(xì)化合同條款，培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)合作隊(duì)伍。五、要強(qiáng)化材料質(zhì)量，保障材料供應(yīng)，規(guī)范設(shè)備租賃，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)發(fā)展。六、要全面實(shí)行項(xiàng)目管理，實(shí)行獨(dú)立核算，定指標(biāo)、定效益，抓決算、抓考核，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，配齊項(xiàng)目人員，打造智慧工地，提高產(chǎn)值效益。七、要摸清各子公司產(chǎn)值效益，科學(xué)合理確定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。